제닉스가 새롭게 선보인 테소로(TESORO) M7 LED 제품은 총 3가지다. 모델명 끝에 적힌 블루, 브라운, 레드라는 3가지 단어가 각각의 제품을 구분 짓는 유일한 차이점이다. 블루는 청축을 일컬으며 브라운은 갈축, 레드는 적축으로 통용된다. 이 외에 흑축도 존재한다.

약간의 차이는 있지만 갈축은 넌 클릭이라는 방식으로 내부에 스프링이 제거되어 딸깍거리는 소리가 나지 않으며 가볍게 타자를 칠 수 있다. 반면 적축과 청축은 기계식 하면 떠올리는 오리지널 클릭 방식으로 딸깍거리는 경쾌한 소리가 특징이다.

손끝으로 느껴지는 독특한 클릭감과 동시에 내부에 위치한 스프링의 탱탱한 반발력이 매력인데, 때문에 장시간 타자를 침에도 누적되는 피로감이 적다. 키보드 마니아가 적축 혹은 청축을 선호하는 이유다.


제닉스 테소로 M7 LED 블루(BLUE)는 청축 방식으로 명품이라고 불리는 독일 체리사의 MX 스위치를 채택했다. 체리사의 청축 스위치는 경쾌하게 울리는 딸깍 소리와 내구성이 단연 최고다. 멤브레인 방식이은 불과 1~2년 사용하면 교체해야 하지만 기계식은 반영구적으로 사용할 수 있다.


디자인부터 심상치 않다. 일반적으로 봐왔던 키보드와 견준다면 좀 더 튼튼해졌다는 것이 정확한 표현이다. 색상은 블랙 한 가지에 불과하지만 PC와 연결되는 순간 블랙 이상의 가치를 내뿜는다. 키보드를 단순히 치는 도구가 아닌 멀티미디어를 완성시키는 마침표로 만들어버린 제닉스의 센스가 표출된다.

제닉스 테소로　M7 LED 블루 키보드는 호환성과 성능 그리고 디자인 마지막으로 내구성을 동시에 갖췄다. 장시간 타이핑을 해도 손목과 손가락에 무리를 주지 않는 최적화된 키배열인 스텝 스컬쳐2 키 구조를 적용했다. 덕분에 타이핑을 빠르고 정확하게 진행 할 수 있다. 가볍지만 경쾌하게 울리는 ‘딸깍’ 소리가 타자의 재미를 더한다.


기계식의 강점을 알기 위한다면 게임을 빼놓을 수 없다. 자주 쓰는 키를 교체할 수 있도록 네 개의 오렌지 색상 키캡을 별도 제공한다. W, A, S, D 키는 게임 속에서 좌우상하 역을 하는 핵심 키인데 게이머라면 색상으로 구분되는 매력을 놓칠 수 없다.


손목을 지지하는 팜레스트도 제공한다. 무광 SF코팅된 고급 팜레스트(손목 거치대)는 손목을 안정감 있게 지지해 장시간 PC를 사용할 때 발생되는 근골격계 질환의 발생 가능성을 낮추는 효과를 발휘한다. 날이 선선한 가을이나 겨울에도 팜레스트는 유용하다. 차가운 바닥에 손목을 올려놓을 때 움츠러든 경험이 있다면 공감이 갈 것이다.

 / 어두운 곳에서도 타자를 치고 싶다면 ... 물론 상시점등은 아니다. 원할 경우에만 밝기(4단계) 조절.

하지만 제닉스 테소로　M7 LED 블루 키보드의 가장 큰 변화는 PC와 연결됨과 동시에 드러난다. LED 백라이트 기능이 내장돼 키 하나하나의 글자가 어두울수록 더욱 부각된다. 집중하기 위해 조명을 어둡게 했지만 키보드가 보이지 않았다면 관심 가져볼만 하다.


또 한 가지는 동시 키 입력이 가능하다는 사실이다. 사실 동시 키입력을 지원받기 위해서는 인터페이스가 USB가 아닌 PS/2 방식이어야만 가능하다. USB는 신호전달 체계의 한계로 인해 아무리 좋은 제품일지라도 동시키 입력에 제한이 걸리는데, 제닉스 테소로　M7 LED 블루가 동시 키입력에 강점을 보인다는 것도 PS/2 방식이라는 의미다.


원한다면 함께 제공되는 젠더를 이용해 USB 방식으로 연결도 가능하다. 기본은 PS2에 USB까지 폭넓게 아우르는 호환성도 갖췄다. 게다가 헤드폰과 마이크를 위한 2개의 오디오 단자와 2개의 USB 단자도 있다. USB 단자는 2.0을 지원하기에 빠르게 데이터를 전송할 수 있다.

물론 100% 좋다고는 할 수 없다. 기계식 키보드의 유일한 단점을 지적한다면 가격이다. 일반 키보드는 2만 원만 넘어도 비싸다는 반응이 일반적이지만 기계식 키보드는 10만 원을 훌쩍 뛰어 넘는다. 그럼에도 두터운 마니아층을 보유하고 있으며 한 번 기계식을 써본 이라면 기계식만을 선호한다. 대중화를 위해 넌 클릭이라는 제품까지 등장한 것만 봐도 기계식의 매력은 중독성이 강하다.

또 한가지는 USB 3.0 포트에 연결할 경우 인식에 문제가 발생할 가능성도 있다. 실제 테스트 과정에서 연결했던 A사의 메인보드는 USB 3.0 포트에 연결했더니 키보드가 인식되지 않았다. 단 USB 2.0 포트는 정상 동작했다.

| 합리적인 가격으로 대중화 꾀하는 제닉스 테소로 LED 블루

기계식 방식은 여전히 선호되나 한 때 경제적인 논리로 사장될 위기에 처하기도 했다. 싸게는 몇 천원에 구입 가능한 멤브레인을 대적하기에는 버거웠기 때문이다. 하지만 최근 몇 년 사이에 다시 기계식 방식을 선호하는 대중의 요구가 점차 커지고 있다. 키보드는 단순히 가격으로 선택할 수 있는 단순한 제품이 아니라는 것을 안 똑똑한 대중의 판단에 이유가 숨어 있다.

PC는 오랜 시간 사용할수록 우리 몸은 혹사당한다. 피로도 누적되고 다양한 질환이 발생되는데 기계식 방식은 피로도가 현저하게 적다. 지금까지는 단순히 가격만으로 제품이 거론되었으나 이제는 기계식 방식만의 강점이 사용자에게 인지되면서 선호되는 것이 과거와 구분되는 차이점이다.

이런 와중에 제닉스가 테소로 M7 LED 블루 키보드를 출시했다. 고급스러운 디자인에 안정감 있는 타자를 위한 키 배열, 여기에 멀티미디어를 위한 배려도 돋보인다. 게임을 좋아한다면 오렌지 색상의 키 캡은 무척이나 매력적인 아이템이다. 여기에 밤에 더욱 돋보이는 키캡 LED 설계는 게임마니아의 환호를 자아내기에 충분하다.

키보드는 타자를 입력하는 단순한 기기는 아니다. 사람이 직접 사용하는 제품이며 동시에 가장 오래 사용하는 제품이기에 선택 조건이 간단하지 않다. 지금까지는 가격적인 요건만 따져봤다면 이제는 얼마나 사용자 입장에서 만들어졌나를 꼼꼼하게 따져봐야 할 때다.

김현동 cinetique@naver.com

삼성-구글 갤럭시 넥서스 홍콩에서 19日 전격 공개

삼성전자와 구글의 연합공격이 애플의 아이폰4s를 정조준했다. 스티브잡스 애플 창업자의 갑작스런 사망으로 발표를 연기했던 야심작을 드디어 공개한 것. 올 하반기 글로벌 스마트폰 시장 최대 기대작으로 손꼽히는 삼성전자와 구글의 새로운 안드로이드 스마트폰 '갤럭시 넥서스'가 19일 공개됐다.

삼성전자와 구글의 견고한 공조는 19일 오전 10시(현지시간) 홍콩 컨벤션 센터에서 결실을 맺었다. 이날 열린 삼성 구글 미디어 행사에서 양사는 '아이스크림 샌드위치'를 탑재한 갤럭시 넥서스를 공개했다.

지난해 넥서스S에 이어 두 번째로 공동 개발한 갤럭시 넥서스 행사에는 삼성전자 무선사업부장 신종균 사장과 '안드로이드의 아버지'라 불리는 구글의 앤디 루빈 부사장이 참석해 제품 출시를 환영했다. 구글은 온라인 방송으로 이번 이벤트를 현지 생중계하며, 갤럭시 넥서스에 대한 기대감을 높였다.


신종균 사장은 "삼성전자와 구글이 또 한 번 협력하여 최고의 하드웨어와 최신 안드로이드 운영체제를 탑재한 스마트폰을 소비자들에게 선보일 수 있게 되어 기쁘다"며, "삼성의 갤럭시 브랜드를 입힌 갤럭시 넥서스 발표로 다시 한 번 삼성전자가 안드로이드폰 리딩 업체임을 확고히 하는 계기가 됐다"고 말했다.

앤디 루빈 구글 부사장도 "아이스크림 샌드위치는 폰과 태블릿에 작동되는 혁신적인 안드로이드 플랫폼으로서, 안드로이드 빔(Android Beam)과 페이스 언락(Face Unlock)과 같은 특징은 우리의 혁신성을 보여 주고, 갤럭시 넥서스는 아이스크림 샌드위치의 능력을 돋보이게 해준다"고 설명했다.

갤럭시 넥서스는 구글의 최신 안드로이드 플랫폼에 삼성전자의 최첨단 스마트폰 기술력이 더해진 스마트폰 단말기로 역대 구글 레퍼런스폰 중 최강의 성능을 자랑한다.

|모든 것이 새로워졌다.

아이스크림 샌드위치의 가장 큰 특징은 스마트폰ㆍ태블릿 플랫폼을 통합하여 소비자는 모든 안드로이드 기기에서 동일한 사용환경으로 이용 가능하며, 개발자들은 단일 애플리케이션 개발환경 구축으로 다양한 안드로이드 애플리케이션 공급이 가능하다는 점이다.

사용자 편의성도 획기적으로 개선되어 멀티태스킹 강화ㆍ더욱 빨라진 웹서핑 속도ㆍ다양해진 위젯 설정·카메라 진입/촬영/연사 속도의 획기적인 개선·동영상 촬영시 손떨림방지 등 업그레이드된 기능을 제공한다.

또한 NFC 기능을 통해서 웹페이지, 유튜브 영상, 애플리케이션 스토어 링크 등을 페어링 절차 없이 바로 공유할 수 있는 안드로이드 빔 기능과 카메라를 통해 사용자 얼굴을 인식하여 잠금을 해제하는 페이스 언락 등의 신규 기능도 탑재했다.

갤럭시 넥서스는 아이스크림 샌드위치 플랫폼이 최상의 성능을낼 수 있도록 삼성전자의 첨단 스마트폰 기술력을 최적화했다.

|삼성의 하드웨어에 구글 소프트웨어


갤럭시 넥서스에 탑재된 HD 슈퍼 아몰레드는 1280×720의 HD(High Definition)해상도, 16:9의 영화 화면비율로 e북ㆍ사진ㆍ동영상ㆍ게임 등 멀티미디어 컨텐츠에 최적화 됐다. 고화질 영상통화 △실시간 VOD 서비스 △720p 유튜브 영상 지원 등 다양한 고화질 컨텐츠 서비스 등을 초고속으로 지원한다.

갤럭시 넥서스는 전작 넥서스S에서 선보인 자연스러운 곡면의 인체 공학적 커브드 글래스 디자인을 유지하면서도 넥서스S(10.9mm) 대비 두께를 약 2mm 줄인 8.94mm 초슬림으로 편안한 그립감을 제시했다.

이외에도, 1.2GHz 듀얼코어 △근거리 통신기술인 NFC(Near Field Communication) △1750mAh 대용량 배터리 △500만 화소 카메라 △블루투스 3.0 HS 등 최신 스마트폰 기능을 탑재했다.

|세 번째 레퍼런스 폰

시장의 기대를 모은 것은 갤럭시 넥서스가 구글과 삼성의 공조로 출시되는 세 번째 레퍼런스 폰이기 때문이다. 삼성은 당분간 후속 제품 개발보다는 이번 제품을 앞세워 아이폰4s에 맞선다는 전략이다. 아이폰에 견주어도 손색없을 정도의 애플리케이션 호환성을 갖추었다는 자신감을 보였다. 레퍼런스 폰이기에 새 운영채제가 출시될 때마다 가장 먼저 적용될 전망이다.

삼성전자의 자신감은 특허소송에도 영향을 미칠 가능성이 높아져다. 신종균 삼성전자 사장은 판매금지 가처분 신청과 관련해 “앞으로는 그들이 한 것처럼 할 것”이리이 “통신특허 뿐만아니라 멀티미디어 특허 등 삼성이 보유하고 있는 모든 특허를 동원해 대응하겠다”고 말했다.
 
이어 “앞으로는 그들이 한 것처럼 할 것”이리이 “통신특허 뿐만아니라 멀티미디어 특허 등 삼성이 보유하고 있는 모든 특허를 동원해 대응하겠다”고 강력 대응을 시사했다.

이 같은 모습은 갤럭시 넥서스는 애플이 주장하고 있는 특허를 상당부분 회피해 만든 것인 만큼, 자신이 있다는 의미로 해석된다. 한편, 갤럭시 넥서스는 11월부터 유럽시장을 시작으로 전 세계에 출시되고, 한국은 연내 출시 예정이며, 향후 LTE 모델도 선보일 계획이다.

김현동 cinetique@naver.com

※ 'GALAXY NEXUS' 제품 세부 사양
크기/무게 : 135.5 × 67.94 × 8.94 mm, 135g
네트워크 : HSPA+ 21Mbps 지원
디스플레이 : 4.65형 HD(1280x720) 슈퍼아몰레드
플랫폼 : 안드로이드 4.0(Icecream Sandwich)
카메라 : 500만 화소(플래시)/130만 화소 전면
배터리 : 1750 mAh
기타 기능 : 1.2GHz 듀얼코어, 16GB/32GB 내장메모리, 블루투스 3.0 HS, 와이파이 a/b/g/n, NFC

보급형 미러리스가 시장의 화두다. 컴팩트에 견줄 만한 작은 크기에 성능은 DSLR에 뒤지지 않는 카메라에 대한 요구가 탄생시킨 것이 미러리스 방식이다. 게다가 2011년 하반기 돈 되는 시장이라는 인식이 굳어졌다. 제조사 입장에서는 이 같은 분위기를 마다할 리 없다.

크기가 작고 가벼워 휴대성은 좋지만 렌즈 교환이 불가능한 컴팩트. 반면 DSLR은 렌즈 교환은 가능하지만 부피가 크고 무거운 것이 단점이다. 때문에 장점은 이어 받고 단점이 개선된 미러리스로 인식 전환이 빠르게 이뤄지고 있다.

카메라 사용자가 늘어나고 사진 촬영을 취미로 여기는 동호회도 늘어나면서 과거 협소했던 머러리스 시장이 활기를 띄고 있는 것. 올림푸스가 초기 펜 모델을 내놓을 당시만 해도 곧 사장될 시장에 불과했다. 이후 파나소닉을 비롯 다수 브랜드가 시장에 가세한 것만 봐도 미러리스의 미래는 당분간 장밋빛이다.

미러리스 카메라의 장점은 작은 크기에 DSLR 수준의 사진 품질을 얻을 수 있다는 것이다. 이는 일부 제품을 제외하고 대부분 DSLR에 쓰이는 이미지 센서를 채용하고 있기 때문이다. 센서가 타 디지털 카메라보다 크고 감도 측면에서 유리해 디지털 카메라 대신 미러리스를 찾는 소비자도 늘고 있다.

| 3세대 미러리스 카메라, 올림푸스 펜-미니

올림푸스는 처음 미러리스 카메라 시스템을 제안했으며, PEN 시리즈를 3세대에 걸쳐 개선하면서 원조라는 이미지를 각인시킨 브랜드다. 고급스러운 디자인에 안정적인 성능은 물론, 동일한 플랫폼의 파나소닉 브랜드를 더하면 많은 렌즈군도 확보해 경쟁력을 지녔다.

사실, 처음 PEN 시리즈는 디자인쪽에 강점이 있었지만 성능이나 휴대 측면에서 아쉬움이 있었다. 3세대에서 들어서면서 단점이 상쇄되긴 했으나 E-P3, E-PL3로 이어지는 라인업으로는 아직 부족하다. 다양한 라인업은 넓은 소비자를 포용하는데 필요하다. 보급형부터 중급형, 고급형까지 착실하게 라인업을 나누는 이유도 여기에 있다.

PEN E-PM1은 올림푸스가 야심차게 준비한 보급형 미러리스 카메라로 고급형 E-P3, 중급형 E-PL3의 뒤를 잇는 PEN 라인업 제품이다. 3세대 마이크로포서드 플랫폼을 쓰지만 크기를 줄이고 다양한 색상으로 넓은 사용자를 확보하려는 노력이 곳곳에 엿보인다.



| 디자인에 다양한 컬러 인상적

PEN E-PM1은 펜의 정체성을 잘 이어 받았으면서도 소형화를 잘 이뤄냈다. 재질 측면에서도 만족스럽고 6가지 색상은 남성 외에 여성까지 공략하려는 의도가 진하다.

지금까지 선보인 PEN 시리즈 중 가장 작은 크기를 뽐내지만 사실 타 소형 미러리스 카메라와 비교하면 작은 편이 아니다. 재질 때문인지는 몰라도 쥐었을 때 느낌도 묵직해서 "이게 정말 초소형 PEN인가?"라는 의문이 든다.

크기는 가로 109.5mm, 세로 63.7mm, 두께가 34mm다. 같은 마이크로포서드 포맷인 파나소닉 루믹스 GF3의 107.7mm x 67.1mm x 32.5mm와 비슷하다. 무게는 E-PM1이 265g으로 222g인 GF3 보다 40g 가량 무겁다.

크기는 차이가 없지만 무게 때문에 E-PM1이 묵직하게 느껴지는 셈이다. 그러나 가벼운 것보다 조금 무거운 쪽이 안정감을 주기에 어느 정도 수긍이 되는 부분이다.


버튼의 인터페이스는 보급형 제품인 만큼 조금 단순다. 후면에 정보 및 메뉴, 리뷰, 동영상 촬영 버튼 외에 한 개의 다이얼이 위치해 있으며 상단에 셔터 및 전원 버튼 정도가 이 제품의 모든 인터페이스를 설명하고 있다.

액정은 3인치로 100% 시야율에 16:9 포맷이다. 하지만 액정 화소는 46만이라는 점이 제품 가격을 통해 봤을 때 아쉬움이 남는다. 적어도 액정 화면 만큼은 소니가 단연 앞서 있다. E-P3마저도 92만이 아닌 61만 화소이니 올림푸스가 액정 화면에는 너무 인색하다.



| 민첩한 사물 포착에 영상 촬영도 수준급

기본 번들킷에 제공되는 렌즈는 M.ZUIKO DIGITAL 14-42mm F3.5-5.6 모델이다. 최소 감도는 ISO 200부터 1만 2,800까지 확장 가능하다. 게다가 초당 30프레임 움직임의 풀HD 동영상도 촬영 가능하다.

그립감은 손에 착 감기는 맛이 부족하다. 전면에 그립이 없는 구조라 손가락에 힘이 많이 들어간다. 후면에는 엄지손가락이 닿는 부분에 고무를 덧대 그럭저럭 참을 만 하지만 전반적인 그립감에서는 마이너스다.

조작은 빠르지도 느리지도 않은 중간 수준이다. 모드다이얼이 없기 때문에 촬영 모드 진입을 위해서는 메뉴 버튼을 눌러야 한다. 여기서 아트필터나 PASM 수동 조작 모드 등을 결정한다. 셋업 메뉴에서의 조작은 여러모로 불편한데 결국 모드 화면을 한 번 봐야하는 이유 때문.

초점은 3세대 PEN 특유의 민첩하게 이뤄진다. E-P3나 E-PL3 수준에는 미치지 못하지만 나름대로 정확하게 초점을 잡는다. 결과물은 기존 PEN과 큰 차이를 느끼기 어렵다. 센서와 이미지 프로세서 등을 공유하고 있기 때문에 조작이나 크기 등 감성적인 측면에서의 차이는 있어도 사진 품질 자체에 영향을 준다고 볼 수 없다.

이미지 센서는 1,230만 화소로 초기부터 지금까지 변화 없이 이어져 왔지만 3세대 와서는 품질이나 계조 등에 초점을 두고 튜닝을 거쳤다는게 올림푸스 관계자의 설명.

품질은 ISO 1,600까지 무난한 모습을 보인다. 대부분 최신 카메라가 ISO 1,600까지는 처리를 잘 해준다. 문제는 그 이후, E-PM1은 ISO 3,200부터 컬러 노이즈가 심해지고 ISO 12,800 최대 확장을 쓰면 사실상 웹용으로 활용 가능한 수준이다.

| 여친에게 주고 싶은 소형 미러리스

올림푸스 PEN E-PM1은 작은 크기에 뛰어난 성능과 기능, 촬영 재미까지 갖춘 카메라다. 제품 성격상 남성보다 여성에게 어울리고 가볍게 미러리스 카메라에 입문하고자 하는 소비자에게 권한다.

보급형 제품이지만 성능은 만족스럽다. 빠른 자동 초점 속도와 안정적인 이미지 품질은 좋은 추억을 남기는데 도움을 줄 것이라 생각된다. 아쉬운 것이 있다면 보급형이라고 하기에 다소 높은 가격이다.

E-PM1 기본 킷이 74만 9,000원이고 더블 렌즈킷이 100만원을 상회한다. 소니 NEX-C3의 가격이 기본킷이 80만원 후반대니까 10만원의 차이는 E-PM1의 매력을 반감시킬 가능성이 짙다.

ⓒ글·사진 김현동 cinetique@naver.com / 강형석 kanghs@betanews.net

첨단 과학 문명이 만든 편리함은 생활수준의 효율을 높이는데 일조했다. 스마트폰은 하드웨어 이미지를 가지고 부동적이던 PC의 개념을 유동적이며 능동적인 소프트한 제품으로 변화시킨 일등 공신이다.

커질수록 전력 소모량이 늘어나고 무게도 증가하며 동시에 발열량이 많아지면서 부작용을 양산했던 CRT 브라운관 방식의 디스플레이는 박막액정디스플레이(이하 LCD) 기술이 도입되면서 최근에는 손가락 한 마디 두께 정도까지 진화했다.

우리의 삶을 더욱 윤택하고 편리하게 만든 기술의 이기에 인간은 더욱 편리함을 요구하기 시작했다.

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내비게이션은 과거 지도를 보고 더듬거리며 찾아가야 했던 길안내의 불편함을 해결해준 대표 상품이다. 시간이 지날수록 좀 더 똑똑해지고 편리함이 증대하고 있는데 최근 출시된 내비게이션에는 음성인식 기술까지 도입되었다고 하니 기술의 발달속도가 인간의 기대 심리를 빠르게 추격하고 있는 것을 알 수 있다.

파인드라이브는 내비게이션 업계 2위를 차지한 중견기업이다. 맵피로 잘 알려진 만도가 현대에 인수되면서 입지가 좁혀지는 듯 했으나 점유율에는 별다른 변화가 포착되지 않고 있다. 오히려 1위인 아이나비가 최근 유료 지도임에도 2위와 3위와의 데이터와 큰 차이가 없다는 인식이 사용자들 사이에게 굳어지면서 흔들리는 양상이다.

2위를 수성하고 1위를 바짝 추격하는 파인드라이브의 경쟁력 이면에는 최근 출시된 iQ3D 2000V 모델이 있다. 파인디지털은 제품 출시가 분기별로 이뤄지고 있다. 지나치게 많은 제품 출시와 세분화된 라인업으로 기존 사용자의 원성을 사고 있는 것도 사실이다.

그럼에도 선호되고 있는 것은 사후 지원이 폭넓게 그리고 포괄적으로 이뤄지기 때문이다. 게다가 파인드라이브만의 라인업이 제품 다양화로 공고해지면서 사용자에게 더 많은 선택의 기회가 되고 있다.

사실상 파인디지털의 경쟁력이라고 지적할 수 있는 특징이다. 여기에 신제품 iQ3D 2000V 모델에도 강점이 접목되면서 좋은 반응이 예상된다. 내비게이션의 가장 큰 경쟁력이 길안내라고 한다면 이점 또한 중간 이상의 만족도를 보이고 있다. 게다가 지도 업데이트의 강점은 파인디지털의 제품을 설명할 때 결코 빠뜨릴 수 없는 핵심이다.

| 똑똑해진 그놈 ‘벅찬 감동, 알찬기능’

iQ3D 2000V은 파인디지털에 내놓은 파인드라이브 시리즈의 2011년 최신형 모델이다. 내비게이션이기에 길안내라는 탄탄한 기본기에 신형인 만큼 몇 가지 신기술이 덧붙여졌다.


/ iQ3D 2000V에 적용된 음성인식 기능. 정확성은 다소 떨어진다.

파인디지털에서 내세우는 가장 큰 변화는 음성인식이 가능해진 것. 120만 단어를 인식할 수 있는 음성인식 기술 FineSR 7.0을 내장한 덕분에 내비게이션은 사람의 음성을 인식한다.

만약 운전 중에 지도를 변경해야 할 경우에도 화면 터치 없이 빠르고 쉽게 그리고 간편하게 원하는 기능으로 전환을 할 수 있다. 물론 사용 방법에는 몇 가지 매뉴얼이 있다. 내비게이션의 기본기가 길안내라고 생각한다면 목적지를 검색하는 것이 일반적이겠지만 파인디지털은 차량에 내장한 멀티미디어 단말기로 제품의 성격을 단정 지은 것으로 추측된다.

이로 인해 음성인식에 앞서 음성인식 기능을 구동시켜야 하며
1) 지도검색 + 번지(목적지)
2) 방송사(MBC) 등을 음성으로 단말기가 인식할 수 있게 신호를 제시하는 방법이다.

내비게이션 하면 길안내로 사용하는 것에 비중이 높고 따라서 음성인식 버튼을 누른 후 목적지를 말하는 것이 아니다. 원하는 목적을 먼저 언급해야 한다는 점에서 다소 불편한 것은 사실이다. 신속하게 목적지를 찾아가기 위함이 우선시 됐다면 조작 방법의 복잡함은 이를 방해하는 장애물임이 분명하다.

이 외에도 iQ3D 2000V 단말기에는 몇 가지 기능이 더 있다. 길안내를 시작으로 영상 재생과 음악재생 여기에 차계부와 DMB, 시계 기능이 내장됐다. 달력과 사진 감상 기능 게다가 지루한 운전길 동승자에게만 유용한 노래방 기능까지 내포했다.

걸어 다니는 멀티미디어 단말기로 분류하기에 충분한 기능을 모두 갖추고 있으니 배터리만 내장했다면 PMP 부럽지 않을 상황이다.

| 벽걸이 TV 연상시키는 깔끔한 디자인


제품이 다양한 만큼 제품의 디자인 또한 다양하게 표현하고 있는 파인드라이브. iQ3D 2000V에는 최근 인기 있는 자동차 디자인과도 맥을 같이 했다. 기아 K5 혹은 아우디 등의 차량에서 개성과 멋을 살리는데 영향을 준 포인트 LED가 iQ3D 2000V에도 적용됐다.

기존 제품의 경우 축면 혹은 특정 부위만 강조해 붉게 빛나거나 반짝이도록 했으나 iQ3D 2000V에서는 면발광 효과로 표현력을 극대화 시켰다. 전원이 인가될 경우 직사각형 프레임의 테두리 부분도 도그라진다. 동시에 후면에는 다이아몬드 형태로 발광효과를 살렸다.


내비게이션은 차량 내부에서 사용되며 주간 보다는 야간에 돋보이는 경우가 많은데 iQ3D 2000V가 고급스러운 이유가 이점에 있다. 사각 프레임에 버튼조차도 보이지 않는다. 어두운 화이트와 블랙 두 가지 색상에 버튼을 블랙에 위치했다. 전면에는 제품 모델명만 위치해 해당 제품이 무엇이다 라고만 알렸다.


후면 또한 전면과 맥을 같이 했다. 군더더기 없는 디자인의 기본기를 잘 보이고 있는데 지나치게 단조로워 지는 것을 막기 위해 삼각꼴 형태로 경사를 만든 것이 특이하다.

iQ3D 2000V는 디자인이 제법 강조됐다. 그렇다 보니 시거잭 또한 LED 조명을 넣어 세련되게 개선됐다. 시거 잭에 장착되는 제품 특성상 크게 눈에 뜨이지 않기에 그렇게 멋지다는 생각은 들지 않지만 노력은 가상하다.


마지막은 거치대다. 사실 거치대는 좀 불만스럽다. 본드겔 거치대라는 명칭을 파인디지털이 붙여놓았는데 iQ3D 2000V에서 가장 큰 감점 요인이다. 자칫 욕을 먹게 할 가능성도 놓다. 차량의 가격이 비싸질 수록 이 점은 더욱 커질 가능성이 농후하다.

이유인 즉. 본드겔의 내구성이 형편없다. 본드겔은 끈적이는 형태로 전면 유리창에 내비게이션이 잘 고정되는 역할을 한다. 그렇다 보니 보호 테이프를 떼는 순간 끈적임을 느낄 수 있을 정도로 접착력이 강하다. 고정 레버를 돌리지 않고 붙여만 봐도 떨어지지 않는 수준의 접착력을 보이는데 본드겔에 힘이 가해져 밀릴 경우 문제가 발생한다.

겔이 조각나 유리창을 더럽히는 현상이다. 끈적임이 남아 닦이는 것도 어렵지만 차량 내부를 오염시키는 원인이 되기에 해당 거치대는 개선이 필요하다. 분명 거치대 형태는 세련됐다. 투명한 봉에 고정하고 있기 때문이다.

하지만 이점을 간과할 수 없다. 전면 유리에 부착되며 운전자는 보기 힘드며 동시에 외부에서도 내비게이션 거치대를 유심히 살펴볼 여지는 없다는 것. 쓰기에는 기존 거치대의 효용성이 월등히 앞선다.

/ PC를 몰라도 가능한 자동화된 지도 업데이트 기능

이 외에도 리모컨을 통한 조작도 지원한다. 작은 조약돌 디자인으로 몇 개의 버튼으로 구성됐다. 사실 리모컨 또한 그리 유용한 아이템은 아니다. 있으면 초기에 몇 번을 눌러보긴 하지만 1주일도 못가 리모컨을 통한 조작 보다는 직접 디스플레이를 터치하는 방식이 더 빠름을 알 수 있다.

iQ3D 2000V 또한 마찬가지로 제공된다. 다행히도 옵션으로 선택할 수 있어 필요 이상의 비용 지출을 막게 한 것은 좋은 배려다.

| 내비게이션 선택 우선순위, 정확한 지도

길 안내의 기본기는 정확한 지도 데이터가 뒷받침되어야 한다. 얼마나 많은 지형지물에 대한 POI를 보유하고 있느냐가 관건이다. 과거 2D 기반의 지도에서는 해당 지역의 건물이나 조형물 같은 사물의 형태가 필요치 않았다. 지금은 3D 기반의 지도가 공급되고 있고 지나치는 위치의 건물이나 고가다리 등의 형태가 그대로 구현되길 원한다.

내비게이션 디스플레이에도 실사와 같은 형태로 표현되기를 원하는데 파인드라이브가 최근 기존 아틀란 3D를 한 단계 업데이트 한 아틀란 3D V3를 적용했다. 보다 세밀한 표현이 가능해진 것이다.

지도의 정확성도 강화됐는데 국가지리정보시스템의 데이터를 활용한 것도 영향을 줬다. NGIS로 불리는 국가지리정보시스템은 지난 95년 5월 GIS 구축기본계획이 확정된 이후 국가차원에서 지리정보기반 조성의 필요성에 따라 2010년 까지 3차에 거쳐 지리정보가 구축됐다.

파인디지털은 자체 맵인 아틀란에 적용해 서비스하고 있다. 오는 2013년 NGIS가 완료될 예정으로 지방에서 강점을 발휘할 것으로 예상된다. 수도권은 오래시간 구축된 방대한 DB를 비롯하여 사용자의 요구가 접수되고 있는 반면 지방은 지역이 넓고 지형 파악이 쉽지 않아 지금도 사용자의 불만이 쇄도하고 있다.

따라서 지금의 3D 지도는 2D와 달리 과도기적이라고 볼 수 있다. 지금도 지형지물이 추가되고 있으며 앞으로도 실사에 가까운 형태로 진화될 전망이다. 파인드라이브 iQ3D 2000V에 적용된 지도는 아틀란 3D V3로 8인치 크기의 내비게이션인 몬스터에 좀 더 최적화된 형태다.

V3 지도는 몇 가지 특징이 있다.
●듀얼 경로 엔진으로 길안내 검색
●교통통계 DB 탑재로 정교해진 경로 품질
●TPEG 활용으로 실시간 통합검색
●전 구간 3D 지형 표현
●지형지물을 3D 폴리곤 처리
●초당 15프레임 처리 가능한 디스플레이 엔진 탑재
●플라잉 뷰 터보 모드 지원
으로 나뉘는 총 7가지 특징은 원활한 길안내 서비스에 최적화 돼 동작한다.

iQ3D 2000V은 여기에 고성능 하드웨어 기반에 맞물러 동작하면서 V3 맵이 가능한 최고 성능을 끌어냈다. 단적으로 말하면 기존 모델에 비해 끊김 현상이 줄어들었고 제시된 구관을 이탈했을 경우 정상 궤도를 찾아주는 검색 기능이 강화됐다. 고속도로 주행보다는 시내 주행에 더 만족스럽게 사용할 수 있다는 의미다.

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하드웨어 스펙
CPU : TCC8803 (ARM TORTEX A8 1GHz + dsp 1.12GHz)
LCD : 7인치 800*480
GPS : Ublox 6 탑재
기타 : 교통정보, 터보 GPS(DMB와 GPS 동시 수신)
멀티미디어 : 하드웨어 MPEG 디코더 탑재
OS : MS 임베디드 CE 6.0
무게 : 390g
크기 : 185*120*22
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개선된 하드웨어 사항도 내비게이션 동작에 영향을 미친다. 지금까지 내비게이션의 기본기에는 정확한 지도 데이터가 중요하게 여겨졌다. 다수 제조사는 지도 수정에 열을 올렸으나 3D로 데이터가 강화되면서 표현력에 한계가 생겼고 하드웨어 성능 또한 동시에 중요한 선택 조건으로 여겨지고 있다.

과거 낮은 하드웨어 기반의 내비게이션은 표현해야 할 지형지물이 많아질 경우 화면의 프레임수가 낮아지면서 끊어지는 현상이 발생했는데 이점을 보완해야 할 필요성이 대두된 것이다.

프레젠테이션의 황제 스티브 잡스는 검정색 터틀넥 스웨터와 파란색 청바지를 입고 대중 앞에 나서기를 좋아하던 의욕적인 청년이었다. 카랑카랑한 목소리로 시작되는 연설은 단호하고 명확한 어투로 빠르게 진행됐고 그의 연설이 끝나면 청취자는 짧지만 굵은 인상을 받았다.

대중은 숨기지 않고 말하는 직설적인 잡스의 화법에 매료됐고, 제품의 본질을 꿰뚫는 통찰력에 환호했다. 무엇보다 말과 다르지 않은 그의 태도에 깊은 감동을 받았다. 언론은 잡스가 거론한 내용을 연일 회자했다. 그렇지만 2011년 10월 6일 이후로 더는 카리스마 넘치는 모습을 볼 수 없다.

언론의 화려한 스포트라이트를 받으며 애플 CEO로 재직했던 잡스는 독특한 괴짜 최고경영자라는 평가를 받았다. 1997년 이후로 만 14년간 연봉으로 매년 1달러, 14년간 총 14달러만을 받은 것이 대표적인 예다. 애플의 연차보고서에 따르면 잡스는 지난(2010년)해에도 신주나 스톱옵션을 부여 받지 않고 1달러를 연봉으로 받았다. 아울러 1997년 애플로 돌아온 이후 보유하고 있던 550만주의 애플 주식 가운데 단 한 주도 매각하지 않았다.

그와 얽힌 다양한 여러 일화가운데 ‘잡스처럼 꿈꾸고 게이츠처럼 이뤄라’ 책은 이렇게 설명하고 있다. 잡스는 엘리베이터에서 만난 직원에게 “회사에서 하는 일이 뭐냐”고 묻고 이에 답을 하면 “하는 일이 회사에 도움이 되는가, 된다면 어떤 식으로 도움을 주고 있는가”라고 질문했다. 만약 질문에 대답을 제대로 하지 못할 경우 직원을 그 자리에서 해고하는 등 단호한 결단을 내렸고 이로 인해 훗날 난폭하다 못해 폭군이라는 평가를 받고 있다.

게다가 잡스는 항상 소수 정예를 고집했는데, 초기 애플의 개발팀은 100명이었고 누군가 새로 고용되어 101명이 될 경우 기존에 있던 직원 중에 한 명은 나가야 했다. 이 같은 모습은 함께 일했던 동료들로부터는 '독재자'라는 악평을 듣게 했으며, 결혼 전 만나 첫 딸을 낳아준 여자(크리산 브레넌)를 버리고 친자확인 소송에도 자식을 외면하다 10년 만에 인정하는 악인의 면모를 보이기도 했다.

반면 인재확보에는 사활을 걸었다. 1980년도 전문경영인 영입과정에서 펩시콜라를 코카콜라와 어깨를 나란히 하도록 만들어낸 존 스컬리 당시 펩시 부사장이 영입 제의에 신통치 않자  “평생 설탕물만 팔면서 살 겁니까 아니면 저와 함께 세상을 바꾸겠습니까”라는 말을 던진 후 사라졌다. 애플의 영입 제안에 시큰둥했던 스컬리는 잡스의 이 말 한마디에 곧바로 이직을 결정했다.

그럼에도 전 세계 IT업계의 1위로 올려 논 1등 공신이라는 평가에 잡스만한 인물도 없다는 것. 잡스의 명언 가운데 "제품이 아닌 꿈을 만든다"는 문구는 지금의 애플을 키운 원 동력이 됐다. 아이팟과 아이폰 그리고 아이패드로 이어지는 아이 시리즈의 대적상대는 지금까지도 구분 짓기 어렵다. 이제는 잡스가 없으니 생전에 완성된 제품의 전설은 영원히 유지될 공산이 크다.

심지어 2005년 졸업식 연설에서 암으로 인해 자신에게 드리운 죽음까지도 혁신의 도구로 이용해 찬사를 받았다. 애플은 잡스에게 돈을 벌기 위한 수단이 아니라 세상을 바꾸는 혁신의 도구였다.

“오늘이 인생의 마지막 날이라면, 나는 지금 하고 싶은 일을 할 것인가? 만약 며칠 동안 그 답이 'NO'라고 나온다면, 나는 변화가 필요하다는 걸 알게 될 것입니다. 아무도 죽길 원하지 않습니다. 그러나 아무도 피할 수 없습니다. 죽음은 삶을 대신해 변화를 만듭니다. 삶이 만든 최고의 발명이 바로 '죽음'입니다” - 2005년 스탠포드 졸업식 연설문에서

애플을 위해 애플만의 삶을 살아온 잡스의 인생은 애플을 통해 시작했으며 결국 애플을 통해 매듭지었다. 때문에 누구보다 화려한 삶을 살고 주목 받아왔지만 숨을 거두기 직전까지 개인사에 대해서는 알려진 것이 것의 없다. 그렇기에 오는 25일 전세계에 동시 발간된 전기에 전 세계의 관심이 쏠리고 있다. 이 책에는 자신의 사생활을 철저히 비밀에 붙였던 잡스가 왜 죽음을 앞두고 공개하기로 마음을 바꾸었는지에 대한 이유가 나와 있다. 

‘스티브 잡스’의 저자인 월터 아이잭슨은 6일 타임지 인터넷판에 “잡스는 자신의 아이들이 아버지가 어떤 사람이었는지 책을 통해서나마 알게 해주고 싶어 했다”고 입을 열었다.

잡스는 아이잭슨으로부터 그동안 철저하게 유지해왔던 사생활 보호원칙을 버리고 책에서 모든 것을 털어놓기로 결심한 동기가 무엇인가란 질문에 대해 “ 일 때문에 아이들과 항상 함께하지 못했다”며 “아빠가 왜 그럴 수밖에 없었는지 아빠가 무슨 일을 했는지 아이들이 이해해줬으면 한다”고 고백했다.

| 미혼모에게 버려진 잡스, 세상을 호령하기 까지

지극히 인간적이던 잡스였지만 살아 생전 누구보다 차가운 나쁜남자라는 평가를 받아온 그도 결국 죽음 앞에서는 평범한 모습을 보였다. 생전 누구보다 완벽을 기했던 스티브 잡스가 이렇게 된 것은 그의 인생에 드라마보다 더 극적인 삶이 자리하고 있기 때문이다.

잡스는 1955년 2월 24일 샌프란시스코에서 태어났다. 생부 압둘파타 존 잔달리와 생모 조앤 심슨은 위스콘신대 대학원 재학 당시 캠퍼스 커플로 만났고 잡스를 임신했지만 잔달리가 시리아인 유학생이라는 이유로 두 사람은 결혼에 이르지 못했다. 미혼모에게 태어난 잡스는 결국 몇 주 만에 입양기관을 거쳐 폴과 클래라 잡스 부부에게 입양됐다.

생모인 조앤 심슨가 얽힌 일화가운데 대학에 관한 것이 대표적이다. 심슨은 잡스의 입양을 준비하던 당시 잡스 부부가 대학을 나오지 않아 주저 했으나 "스티브를 꼭 대학에 보내겠다"는 약속을 받은 후에야 입양을 허락했다. 생모의 간절한 바람 덕인지 잡스는 평범한 노동자였던 입양부모 아래에서 평범하게 어린시절을 보낼 수 있었다.
 
캘리포니아주 쿠퍼티노에 위치한 쿠퍼티노 중학교와 홈스테드 고등학교를 다녔고, 그가 고등학생이던 시절에는 스티브 위즈니악과 팔로 알토의 휴렛 팩커드사에서 잠시 일하기도 했다. 그러나 행복은 오래가지 못했고 대학 입학이 결정적인 계기가 됐다.

1973년 오리건주 포틀랜드의 리드대학교에 입학한 잡스는 철학을 공부했으나 생활고가 지속됐고 결국 6개월마에 중퇴해야만 했다.

가난한 양부모가 평생 모은 돈이 학비로 지출되고 있는 것은 입학 후에 안 일이다. 좁은 친구 방에서 같이 지내던 잡스는 대학을 중퇴한 이 후 먹을 것을 구하기 위해 콜라병을 반납해 5센트를 모았으며, 사원에서 1주일에 한 번 주는 식사를 먹기 위해 7마일(11.3km)을 걸어가기도 했다.

잡스는 이때의 후일담을 거론하며 지난 2005년 스탠퍼드대 졸업식에서 "처음에는 두려웠지만 돌이켜보면 대학을 그만둔 것이 평생 했던 결정 가운데 최고의 선택이었다"고 회자했다.

“It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn`t interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.”


| 역경을 기회로 만든 배짱이 잡스의 성공비결












어려운 환경 속에서도 잡스다운 배짱으로 삶을 개척한 잡스는 1976년 그의 나이 21살 때 5살 연상의 공학도 스티브 워즈니악을 설득해 미국 캘리포니아 로스얄토스에 있는 입양부모의 집 창고에서 애플을 창업하고 이를 성공의 발판으로 삼는다.

이렇게 탄생된 컴퓨터가 최초의 개인용 컴퓨터(PC)로 불리는 ‘애플’이다. 77년에 내놓은 '애플2'는 개인용 컴퓨터를 대중화 시키는 주역으로 성장했다. 80년대에는 IBM에 대항해 그래픽 사용자 인터페이스를 탑재한 애플 리사를 내놓았으나 화근이 되면서 잡스가 궁지에 몰린다.

차고에서 시작한 애플은 10년 후 4,000명의 직원을 거느린 20억달러의 가치를 지닌 회사로 성장했으나, 후속작인 매킨토시(애플 리사)의 판매가  시원치 못했다는 이유로 경영권 분쟁에서 도태되면서 그의 나이 30세 때인 1985년 자신이 영입한 CEO 존 스컬리와 이사회에 의해 회사에서 쫓겨났다.

"나는 언제나 애플과 연결돼 있을 겁니다. 내가 희망하는 건 오직 하나, 내 인생이 하나의 실이라면 애플과 엮여 짜여져 있었으면 하는 겁니다. 내가 애플에 없을 때도 있겠지요. 하지만 나는 언제나 (애플로) 다시 돌아올 겁니다." (1985년 플레이보이 인터뷰)












이후 넥스트사를 세우고 조지 루카스 감독의 루카스필름의 컴퓨터 그래픽 부분을 500만 달러에 인수해 ‘픽사’라는 회사를 탄생시켰다. 잡스는 10년간 6,000만 달러를 투자했으며, 이때 만든 애니메이션 1995년 '토이 스토리'가 재기의 발판이 된다.

1997년 넥스트사가 애플에 병합되면서 잡스는 자신이 만든 애플에 임시 경영자라는 직함을 달고 컴백한다. 쫒겨났다가 12년만에 돌아온 잡스가 꺼낸 첫 마디는 "위대한 제품을 만듭시다. 사람들이 응답해줄 것입니다." 였다. 그리고 2년 만에 적자 기업을 흑자로 전환시키며 부활의 신호탄을 쐈다.

그의 도전 정신은 각종 언론지 인터뷰에서도 잘 드러났다. 98년 포춘 인터뷰에서 "끊임없이 실패의 위험을 감수하는 사람만이 예술가로 살아갈 수 있습니다. 밥 딜런과 피카소는 언제나 실패의 위험을 감수했습니다." 라며 도전할 것을 강조했고, 2001년 아이팟을 세상에 내놓으면서 “혁신이야말로 누가 리더인지 누가 모방자인지 분명히 구별시켜줍니다.”라고 두둑히 배짱을 부렸다.












잡스의 통찰력은 매번 시장에 먹혀들었다. 아이맥에 이어 2001년 MP3 플레이어인 아이팟을 내놓았고 2007년 아이폰 출시로 ‘대박’을 터뜨렸다. 2010년에는 아이패드를 잇달아 성공시켰다. 그 결과 적자 기업이던 애플은 잡스가 최고경영자를 하던 14년 동안 매출이 17배 뛰어올랐고, 영업적자는 지난 2분기에만  73억달러의 순이익을 거뒀다. 그리고 지난 10일에는 시가총액이 엑손모빌을 제친 1위 기업으로 뛰어올랐다.

| 게다가 잡스는 지독하게도 혁신에 굶주렸던 사람이었다.

2006년 NBC 뉴스에서 “당신이 무슨 일을 하는데 그게 상당히 괜찮은 일이라면 당신은 다른 일, 뭔가 멋지고 놀랄만한 일을 찾아야만 합니다. 그 일에 오래 머무르지 마십시오. 다음 번에 어떤 일이 있을지 생각해야 합니다.”는 말과 2007년 D5콘퍼런스에서는 “지금 당장은 위험한 것 같지만 그것은 언제나 좋은 징조입니다. 당신이 그것을 다른 측면에서 꿰뚫어볼 수 있다면 큰 성공을 이뤄낼 수 있을 겁니다.”고 말했다.

2007년 아이폰 1세대 모델을 소개하는 자리에서 “혁명적인 제품은 모든 것을 바꿉니다”고 강조했던 잡스는 2010년 아이폰 발표회장에서 “우리는 인간입니다. 우리는 실수를 합니다. 우리는 실수를 빨리 알아내죠. 바로 그것이 우리가 세상에서 고객들에게 가장 사랑받는 최고의 회사가 된 이유입니다.”며 성공을 자신했다.

그렇지만 잡스가 받은 임금은 매년 1달러 씩, 14년 간 모두 14달러에 불과했다. 애플의 연차보고서에 따르면 애플은 잡스의 여러 비용을 법인 차원에서 처리 했다.

잡스가 병가를 떠나 있었던 2008년도에는 병원비를 비롯한 80만달러의 비용을 잡스에게 지불했다. 또한 1999년에 잡스에게 보너스로 제트기 한 대를 선사한 내용이 연차보고서를 통해 알려졌다.

물론 잡스가 14년간 매년 1달러라는 황당한 연봉을 받고 생활할 수 있었던 이유는 그가 보유하고 있던 디즈니 주식 1억 3,800만주를 통해 지급되는 배당금 약 4,800만달러 때문이다. 디즈니는 2006년 75억달러에 스티브잡스의 재기를 가능케 했던 픽사를 인수합병한 바 있다.

김현동 cinetique@naver.com

사진 : 비즈니스 인사이더 (http://www.businessinsider.com/steve-jobs-memorial-accomplishments-2011-10#steves-childhood-home-1)

굿바이 스티브 잡스, 前 애플 최고경영자(CEO) 사망

미국 애플의 공동 창업자이자 전 최고경영자(CEO)인 스티브 잡스(Steve Jobs, 56)가 사망한 것은 6일 오전. 블루버그통신의 보도를 통해 처음 알려졌다. 그의 나이는 향년 56세에 불과했다. 혁신과 창조를 이끌며 전 세계 IT업계를 호령하던 그의 구호는 더 이상 들을 수 없게 됐다.

잡스는 지난 8월 24일 애플 최고경영자 자리를 최고운영책임자(COO)인 팀 쿡에게 물려주고 사실상 은퇴를 선언했다. 그의 은퇴 배경에다는 다양한 추측설이 난무했으나 가장 유력하게 받아 들여지는 것은 급격히 악화된 병색이다. 심지어 잡스는 올 1월 3번째 병가를 냈으며 최고경영책임자 사임 이유 또한 건강상의 이유라고 밝혔다.


/ 미국 연예전문지 ‘TMZ’가 “애플의 수장자리에서 사임한 후 찍은 사진” 이라는 제목으로 공개한 사진. 병색이 완연한 애플 전 CEO 스티브 잡스의 사진 한 장은 ‘조작’ 가능성이 제기되었지만 조작 진위 여부는 밝혀지지 않았다. (출처=TMZ)

1955년 태어난 스티브 잡스는 지난 2003년 췌장암의 일종인 신경내분비암을 수년간 앓아왔으나 2년 전 종양이 간으로 퍼져 2009년 간 이식을 받았다. 이후에도 몇 차례 병원을 오가며 아이폰 4G 출시까지 성공적으로 이끌었으나 4S 출시를 앞두고 최고경영자 자리에서 물러났다. 게다가 올 1월에서는 건강상의 이유를 들어 3번째 병가를 내기도 했다.



이하는 ‘스티브 잡스 사망’과 관련한 애플 이사회의 성명이다.

(영문)
We are deeply saddened to announce that Steve Jobs passed away today.
Steve`s brilliance, passion and energy were the source of countless innovations that enrich and improve all of our lives.
The world is immeasurably better because of Steve.
His greatest love was for his wife, Laurene, and his family.
Our hearts go out to them and to all who were touched by his extraordinary gifts.

(국문)
우리는 스티브 잡스가 오늘 타계했다는 소식에 깊은 슬픔을 느낀다.
그의 명석함, 열정, 에너지는 우리 삶을 보다 풍요롭게 만든 셀수없는 혁신의 원천이었다.
세계는 스티브 잡스로 인해 훨씬 나아졌다.
전 세계는 스티브 잡스의 사망 소식에 비통에 빠졌습니다.
그가 가장 사랑하는 이들은 그의 아내 로렌과 그의 가족이었다.
우리의 마음을 그의 가족들과 스티브 잡스의 특별한 선물로 감동받은 모든 이들에게 전한다.

/ 김현동 cinetique@naver.com


| 애플 신임 CEO 팀 쿡, 애플 주식 100만株

팀 쿡 애플 신임 CEO가 애플 이사회로부터 주식 100만주를 받았다. 현재 주가로 100만주의 애플 주식은 3억8360만달러(약 4150억원)에 달한다. 지난 8월 24일(현지시간) 미국 증권거래소(SEC)에 제출된 애플 보고서를 통해 확인됐다.

쿡이 받은 주식 100만주 가운데 절반은 2016년 8월 24일, 절반은 2021년 8월 24일이 지나야 효력을 발휘하게 된다. 잡스는 같은날 애플 최고경영자 자리를 팀 쿡에게 물려주고 사실상 은퇴를 선언했다. 애플 보고서에 따르면 잡스 전 CEO는 애플 이사회 의장으로 물러난다.

다만 이 주식은 양도제한조건부주식(restricted stock units)으로 팀 쿡 신임 CEO에 제공된 것으로 오는 2021년까지 애플에서 근무해야만 본인 소유로 넘어간다. 이는 `임시 CEO`라는 평가를 받았던 쿡에 대해 애플 이사회가 최소 10년간 임기 보장을 약속하고, 스티브 잡스 전 CEO의 공백으로 인한 `CEO 리스크`를 최소화하기 위한 조치로 해석된다.

| "죽음은 삶이 만든 최고의 발명품" 2005년 스탠퍼드대학교 졸업식 축사

"저는 제 자신에게 늘 이렇게 묻곤 했습니다. '만약 오늘이 내 생애 마지막 날이라면, 나는 과연 오늘 하려는 일을 하고 싶어 할까?' 그리고 너무 여러 날 동안 계속해서 아니오라는 대답이 나오면, 그때는 뭔가 달라져야할 필요가 있음을 깨닫곤 했습니다.

제가 곧 죽을 거란 사실을 기억하는 것은 제 인생에서 커다란 선택을 내리는 데 도움을 주는 가장 중요한 것입니다.

왜냐하면 타인의 기대, 자부심, 좌절, 실패 등 세상의 모든 것들은 죽음 앞에서 덧없이 사라지고, 오직 진정으로 중요한 것만 남기 때문입니다.

저는 암 진단을 받았습니다. 죽음은 어느 누구도 피하지 못합니다. 그리고 그래야만 합니다. 왜냐하면 죽음은 삶이 만든 최고의 발명품일 테니까요. 죽음은 삶의 변화를 가능하게 하는 동력입니다. 죽음은 낡은 것을 없애고 새로운 것에 길을 내어줍니다.

여러분의 시간은 한정돼 있습니다. 그러니 다른 사람의 인생을 사느라 자기 시간을 허비하지 마십시오. 다른 사람이 생각하는 결과에 맞춰 살아야한다는 도그마에 빠지지 마십시오. 다른 사람들이 시끄럽게 떠드는 소리에 파묻혀, 여러분 내면의 소리를 잃지 마십시오.

용기를 갖고 여러분의 마음과 직관을 따라가십시오. 여러분의 마음은 스스로가 진정 무엇이 되고 싶은지 이미 알고 있습니다"

펜탁스 하면 과거 필름카메라 시절이 전성기였던 브랜드다. 유독 붉은색을 도드라지게 표현하는 진득한 색감으로 두터운 마니아층을 보유하고 있다. 렌즈군 또한 여타 브랜드가 확보하지 못한 다양한 화각대의 단렌즈가 포진하고 있다. 그렇지만 이 같은 강점이 디지털 제품군에는 좀처럼 먹혀들지 않고 있다.

지금은 시장에서 1, 2위를 다투는 캐논과 니콘 그리고 3위를 바짝 추격하는 소니에 밀려 펜탁스는 고전을 면치 못하고 있는 것이 현실이다. 그럼에도 다수 마니아 사이에서 여전히 선호되고 잊히지 않는 브랜드라는 상충된 가치를 띤다.


그러한 호기심이 미러리스 카메라에서도 펜탁스 특유의 색감을 기대하게 만든다. 지금까지 미러리스 카메라는 네 개의 카메라 제조사가 시장을 이끌어왔다. 펜(PEN)을 앞세운 올림푸스, 루믹스(LUMIX) G 시리즈의 파나소닉, 알파 넥스(NEX)로 상승세를 탄 소니, 여기에 NX 시리즈의 삼성 등이 그 것.

뒤늦게 펜탁스가 미러리스 시장에 합류하고 Q를 선보임에 따라 총 다섯 개 업체가 미러리스 분야를 두고 격돌을 예고했다. 물론 브랜드별로 추구하는 성향은 각기 다르다. 올림푸스와 파나소닉은 '마이크로포서드' 진영을 구축했고 소니와 삼성은 일반 DSLR에 들어가는 'APS-C' 규격의 센서를 전면에 내세우고 있는 판국이니 판형간 경쟁이 시작된 것이다.

반면, 펜탁스는 추구하는 바가 이들과는 많이 다르다. 접근 방향 자체가 단순히 DSLR에 거울을 빼고 크기를 줄인 것이 아니다. 펜탁스 Q의 디자인은 한마디로 '작고 귀엽다'로 대변할 수 있다. 마치 토이카메라를 보는 듯한 느낌은 남성보다 여성에 초점이 맞춰진 듯 하다.

그립감도 소형 미러리스 카메라 치고는 무난한 수준이다. 손이 큰 남성보다는 여성을 타깃으로 했음직한 작은 사이즈에 앙증맞은 그립감은 손에 쥐고 셔터를 눌렀을 때의 착 감기는 느낌이 제법이다.



Q의 크기는 폭 98mm, 높이 57mm, 두께 31mm다. 작다는 파나소닉 GF3와 비교해도 큰 차이가 있음을 알 수 있다. 본체 무게만 180g으로 초경량이다. 번들인 8.5mm 단렌즈를 포함하고도 240g이 채 안된다. 경쟁 제품인 파나소닉 GF3가 310g, 소니 넥스C3가 350g인 것을 감안해도 이들 제품군을 거뜬히 앞선다.

서두에서 단렌즈 제품군에서 단연 손꼽히는 브랜드라고 설명했는데, 펜탁스는 Q마운트를 위해 번들로 포함되는 8.5mm 단렌즈를 포함해 총 5종의 렌즈군을 같은 날 출시했다.

1.9의 밝은 조리개를 채택한 8.5mm 번들 단렌즈에 35mm환산시에 약 27.5-83mm에 해당하는 표준 줌렌즈와 어안렌즈, 토이렌즈 2종에 달한다. 본체에 5개의 렌즈를 모두 소지한 들 390g을 조금 넘는데 이는 소형 DSLR 카메라 무게에도 미치지 못하는 무게다. 가벼움에 있어서는 타의 추종을 불허한다.

인터페이스는 깔끔하다. 감도, 화이트밸런스, 노출 등을 버튼으로 구성한 직관적인 조작성을 제시했다. 다이얼을 통해 조리개와 수동 설정을 위한 모드 다이얼도 갖췄다. 후면에는 3형 크기의 액정이 달려 있다. 46만 화소 사양으로 촬영에는 지장이 없지만 선명도는 아쉬움이 크다.



기본 킷으로 제공되는 SMC PENTAX 8.5mm F1.9 단렌즈는 35mm 포맷 환산시 47mm 정도에 달한다. 번들렌즈에 불과하지만 품질은 쓸만하다. 실 촬영시 진가를 발하는데 1/2.3인치 크기의 작은 센서임에도 선예도부터 사진의 품질까지 간이 카메라로 사용하기는 벅찰 성능을 뽐낸다.

35mm 필름 규격 대비 5.5배 상당으로 타 센서와 비교해 뒤쳐지는 것이 사실이지만 품질만으로 따지면 타 미러리스 카메라와 비교해도 손색없다. 아쉬움이 하나 있다면 심도 정도가 되겠다.

이미지 센서는 1,240만 화소에 ISO 125~6,400의 감도를 지원한다. RAW+JPG 동시 저장 가능하고 30프레임의 풀HD 동영상도 찍을 수 있다. 무엇보다 고감도에서도 안정적인 사진을 촬영할 수 있었다는 점이 놀랍지만 셔터 속도가 1/2,000초에 머무르는 것이 유일한 흠이다.
 
어두운 곳의 사물을 포착하는 능력에서 다소 부족함이 느껴지는 것을 제외하면 초점 잡는 속도는 무난하다. 배터리는 1,000mAh 용량의 리튬-이온 제품인데 완충된 상태에서 약 380여 장 가량을 촬영할 수 있다.



| 간이 스냅샵 제품군으로 만족, 가격이 관건

작고 귀여운 바디 속에 상상 이상의 뛰어난 성능을 갖춘 펜탁스 Q의 장점은 가볍게 들고 다니며 사진을 찍을 수 있다는 점이다. 타 미러리스 카메라도 작고 가볍지만 펜탁스 Q는 가장 이상적인 미러리스 카메라가 아닌가 생각될 정도로 좋은 밸런스를 제시한다.

아쉬운 것은 가격, 국내 출고가는 아직 미정이지만 일본의 평균 최저가는 5만 7,000엔(원화 약 85만원선)으로 다소 높다. 국내도 발매 가격이 일본과 큰 차이 없을 것으로 미뤄보면 여러모로 걸림돌도 작용할 가능성이 농후하다. 가격을 제외하면 휴대성과 성능 부분에서는 큰 흠을 찾긴 어렵다. 아마도 여성이 휴대가 간편한 고성능 디지털 카메라를 찾고 있다면 펜탁스 Q는 충분한 대안이 될 수 있다.

ⓒ글·사진 김현동 cinetique@naver.com / 강형석 kanghs@betanews.net

Q. 한컴은 일반 사용자들에게 오피스 기업으로 잘 알려져 있는 만큼 전자책 뷰어의 출시가 다소 의외기도 합니다. 어떻게 처음에 리드온 개발을 결심하게 되셨나요?

A. 이런 질문을 참 많이 받는데. 워낙 여러 가지 이유가 있어서 답변이 쉽지 않습니다. 우선은, 전자책은 미래가 분명히 보이는 분야라는 생각을 했습니다. 그러다 보니 그 쪽으로 관심이 생겼고 관심을 가지다 보니 이런저런 생각이 많아졌습니다.

무엇보다 사람들이 무겁게 여러 권의 책을 들고 다니지 않아도 스마트 폰 등을 통해 어디서나 책 읽는 기쁨을 느끼게 할 수 있다면 개발자로서 참 보람찰 것 같다는 생각을 했습니다. 그리고 이왕 만든다면 한컴 이름을 달고 나오는 제품인 만큼 최고의 전자책 뷰어를 만들어보자! 해서 시작을 하게 된거죠.

Q.‘리드온’ 이라는 제품명의 의미?

A. Read on ‘계속해서 읽다’ 라는 관용 표현이면서 ‘전자책을 사용하려면 Read on을 켜라’ 는 복합적 의미기도 합니다. 또 ‘새로운 독서 습관의 시작, 리드온에서 경험하세요!’ 라는 바람도 담겨져 있습니다. 지어놓고 보니 전자책 뷰어에 딱 맞는, 참 잘 지은 이름인 것 같습니다.



Q. 리드온 개발 당시 가장 어려웠던 점

A. 가장 힘들었던 건 욕심만큼 결과물이 안 나와 줄 때입니다. 예를 들면 개발자로서 리드온만의 특별한 기능을 넣고 싶죠. 근데 너무 좋은 기능인데 생각만큼 개발이 잘 안 될 때 정말 힘들었습니다. 그 외에는 사용자의 모든 요구사항을 파악하는 부분이 당연한 것임에도 많이 어려웠던 것 같습니다.

Q. 리드온 개발 후 가장 보람찼던 기억

A. 보람찼던 기억이 참 많습니다. 일단은 아무래도 사용자들이 리뷰를 올리고 우리 제품을 칭찬해 줄 때 가장 보람차죠. 제일 처음에 안드로이드 마켓에 제품이 등록된 순간도 마치 내 아이가 생긴 것 마냥 감격스러웠고. 다운로드 10,000개 달성한 순간도 기억에 남습니다. 아, 여담이지만 타사의 전자책 뷰어 개발자가 우리 제품을 인정해 주었을 때 정말 뿌듯했습니다.

Q. 다른 제품과 비교해서 리드온만이 가진 장점 3가지는 무엇일까요?

A. 우선은 epub 파일 뿐만 아니라 한글파일, PDF 파일까지 3가지 파일형식 보기를 모두 지원한다는 점이 리드온의 장점이죠. 그리고 저작자의 의도와 가장 근접한 보기기능 이라든지.. 사용자의 편의성과 즐거움을 배려한 기능들이 만족스럽습니다. 형광펜, 메모, 사전 기능 등을 편리하게 사용할 수 있는 깔끔한 인터페이스와 트렌드에 맞춘 트위터 보내기 기능 등도 사용자분들이 좋아들 하십니다.

Q. 리드온 개발 당시 기억에 남는 에피소드

A. 다른 개발자분들도 다 공감하시겠지만 2주 연속 주말 근무, 야근, 밤샘 등이 참 힘들었습니다. 피자먹는 낙으로 야근도 많이 했던 것 같네요. 가장 기억에 남는 건 개발 막바지에 생겼던 일입니다.

토요일 오후 잠시 피곤에 지쳐 잠들려는 그 때, 몸에 순간적으로 마비가 오더라고요. 아무래도 일에만 신경을 많이 쓰고 몸관리를 못 하다 보니 잠깐 그랬던 것 같은데.. 겁이 나서 그 이후에는 몸도 많이 챙기려고 합니다. 그 때 참 아, 개발자의 길이란~ 생각했는데 덕분에 리드온을 선보일 수 있어서 개인적으로 영광스런 고초로 여기고 있습니다.

Q. 개발자가 체감하는 사용자들의 리드온에 대한 반응

A. 일정이 다급하다보니 미처 해결 못 한 버그에 실망하는 분들도 계셨지만 깔끔하고 편리한 인터페이스와 타제품에 뒤지지 않는 다양한 기능들을 좋아해주시는 것 같습니다. 한글 파일을 볼 수 있다는 점도 좋아하시고요. 현재보다 앞으로 더 좋아질 거라는 기대감을 가지고 격려해주시는 점도 감사합니다.

Q. 리드온 향후 업데이트 계획

A. 일단 6월말에는 폰에 최적화 되는 버전으로 업데이트를 계획하고 있습니다. 하반기에는 로딩 속도 개선이라든가 온라인 서점의 확대 그리고 다양한 컨텐츠(만화, 잡지 등)를 볼 수 있게 하고자 합니다. 그 외에도 업데이트에 계속 많은 신경을 쓰고 있습니다.

Q. 안드로이드 버전 외 출시 계획

A. iphone, ipad, Windows 등등 다양하게 예정하고 있습니다. 안드로이드용만 출시되어 아쉬워 하시는 분들이 계신데 조금만 더 기다려 주시면 될 것 같습니다.

Q. 앞으로 이북 관련 제품 출시 계획

A. 현재까지는 갓 출시된 제품인 만큼 전자책 뷰어에 초점을 맞추고 있습니다. 소비자들이 만족할 수 있도록 계속해서 업데이트를 할 예정입니다. 앞서 말씀드렸듯이 다양한 컨텐츠를 볼 수 있는 최적화된 뷰어 개발에 초점을 맞출 예정이고요.

Q. 리드온 개발자로서 마지막 한 마디

A. 리드온을 많이 사랑해 주셨으면 좋겠습니다. 책을 위한, 책을 사랑하는 사람들을 위한, 좋은 제품입니다. 아직 부족한 부분들은 앞으로 꾸준한 업데이트를 통해 빠르게 수정하고 보완하여 최고의 제품을 만들겠습니다. 열심히 사용자들의 의견을 귀담아 듣고 있습니다. 고통 없이는 발전도 없겠죠.

김현동 cinetique@naver.com

5조원을 가뿐히 넘을 것으로 추산되는 전자출판 시장에 학계와 업계의 관심이 집중된 가운데 토종 소프트웨어 제조사인 한글과컴퓨터(이하 한컴)가 출사표를 던지고 표준화에 나섰다.

애플 앱스토어 국내 계정에 유통되는 전자책은 5만개를 상회하며, SK텔레콤의 T스토어 등 안드로이드 기반의 전자책 콘텐츠는 1만개에 달한다. 하지만 각각의 콘텐츠가 내세우는 일명 보안정책으로 알려진 DRM이 서로 호환되지 않아 단말기를 교체할 경우 비용 부담이 이중에 달하며 타 단말기 사용자 유입을 막는데 걸림돌이 되고 있어 출판 업계가 골머리를 앓고 있다.

때문에 출판 시장 성장에 따른 화두가 표준화 문제 해결이라는 것에 관련 업계가 동의하는 분위기를 형성되었으나, 각각의 이해관계가 복잡하게 얽혀 해결이 쉽지 않아 보인다.

불가능한 것은 아니다. 지난 2009년 전자출판 관련 표준화포럼이 구성되었으며 정부 및 산업계 전반 전문가의 의견이 취합되어 오는 2011년 연말까지 결과물을 공개할 전망이다. 표준화포럼에 참여하고 있으며, 원년멤버이자 3년 넘게 디지털교과서 플랫폼 사업에 참여해온 한컴은 전자책 시장이 외국과 한국은 확연하게 다른 차이점을 보이고 있기에 접근 방법이 달라야 한다고 지적했다.


한컴오피스 신제품팀 김재욱 팀장은 “전자책 시장이 화두인 것은 확실하며 오랜 시간 전자책 시장이 흥미로운 아이템이긴 하나 성장하지 못한 것은 현지화에 실패한 결과다.”고 분석했다.

예를 들면 미국에는 아마존이라는 유통 기업이 킨들을 내놓았고 이 과정에서 확보된 고객만 800만을 넘기에 한 사람이 한 권씩만 구입하더라도 800만을 넘는 고객으로 인해 수익성 확보가 충분히 가능하다는 것.

반면 한국은 지난 90년 후반부터 전자출판 시장 진출을 놓고 출판업계가 머리를 모았으며, 전용 단말기를 출시하면서 시장 활성화에 힘을 보태고 있으나 전용이라는 특성이 개입되면서 전자출판은 답보 상태에 머물게 되어 성장에 제동이 걸린 상태다.

김 팀장의 주장에 따르면 해결 방법은 생각 외로 간단하다. 호환성을 확보해주면 되지 않나요? 라는 질문에 “그동안 콘텐츠 소비하는 문화가 자리 잡지 않았던 것도 또 한 가지 이유입니다. 불법 다운로드나 P2P도 요인이었구요. 스마트폰과 스마트패드가 효자인 것이 골머리를 앓게 했던 문제점을 해결해준 것이죠. 이제 남은 것은 출판업계의 이해관계입니다.”고 설명했다.

사용자의 인지가 필요했던 90년 후반부터 진행돼 온 돈 내고 콘텐츠를 소비하는 문화 형성이 10년 넘게 걸렸다면 남은 과제인 호환성 확보는 출판 업계의 동의가 필요하다는 내용이다.

| 자기네 콘텐츠만 고수해서는 살아남기 힘든 환경

문화체육관광부 조사 결과에 따르면 현행 1,900억 원으로 추산되는 전자출판 시장은 오는 2013년까지 5,300억 규모로 성장할 전망이다. 따라서 호환성 확보가 하루 빨리 이루어져야 시장 확보가 원활히 이뤄질 수 있다. 출판 업계가 앞서 출시했던 콘텐츠를 넓게 포용하느냐도 시장 확보를 가능케하는 주요 관건이다.

한컴은 최근 트랜드가 온라인 출판 시장이라고 보고 업계 1위 도서 기업인 예스24와 손을 잡았다. 기존에 태블릿 또는 스마트폰에서만 볼 수 있게 제한을 둔 이북 솔루션의 DRM을 순차적으로 호환성이 확보되는 DRM으로 교체하고 유통업체와 제작자 모두에게 신뢰도까지 담보하겠다는 심산이다.

김 팀장에 따르면 한컴은 기존 DRM을 대체할 표준화된 DRM 개발도 완료했다. 표준화포럼 활동의 결과물로 오는 연말까지 한국형 표준화 DRM으로 자리매김하겠다는 것이 한컴 측의 계획이다. 우후죽순 식으로 등장해 발생한 DRM 호환성이라는 폐단을 무너뜨려 궁극적으로는 성장통을 겪고 있는 국내 전자출판 시장을 활성화 시키고 유통과정을 투명하게 정착시켜 신뢰도를 확보하겠다는 주장이다.

양 사 간의 계약 체결 이후 예스24는 6만권을 상회하는 도서를 리드온 기반으로 작업 완료했으며, 매달 200권에 달하는 종이책을 전자출판 콘텐츠로 생산하고 있다. 추가적으로 3개 서점이 입점을 앞두고 있으며, 이 숫자는 콘텐츠 종류가 늘어날수록 더욱 가속도가 붙을 전망이다.

한컴은 오는 2013년 말 까지 개인출판 시장에도 리드온 도입을 타진하고 있다. 당장 진출을 못하는 이유가 있기 때문이다. 개인이 출판물을 파는 문제가 아닌 현행 출판문의 유통과정에 개인이 개입하기에는 어렵다고 판단했다. 저작권 소유 문제와 서비스와 유통, 이권을 어떻게 나눌 것인가도 해결해야 할 문제다. 오프라인으로 전자출판 콘텐츠가 유통될 경우에도 유통 서점과 출판사의 이권을 어떻게 나눌지도 결정되지 않았다.

한컴이 리드온을 표준화로 정립하고 출판 업계에 긍정적인 검토를 개진하는 것도 성장을 정체시킨 다양한 문제점을 해결할 수 있다는 계산이 깔렸다. 무엇보다 호환성이 큰 강점이다. 자기네 콘텐츠만 고수했던 기존 단 방향 소통이 아닌 쌍방향 소통이 가능해지면 단말기 종류에 상관없이 전자출판 콘텐츠를 보급할 수 있게 되며, 소비자는 오프라인에 인쇄물 구입하는 것처럼 온라인에서도 손쉬운 콘텐츠 구매가 가능해질 전망이다.

| 보수적인 출판업계, 변화 받아들여야 할 때

김 팀장의 설명만 듣고 있으면 한컴 리드온이 모든 문제점을 해결해주는 만능열쇠와 같은 도구임이 확실하다. 그래서 물었다. 내세우는 강점을 접한 출판 업계가 긍정적으로 나서더냐? 는 의문이다.

답변은 예상대로 돈에 관련된 부분이 가장 큰 걸림돌로 지적됐다. 그 외에도 ▲전자출판 진출에 관심이 없다. ▲출판사와 서비스 업체와의 반목 ▲이익공유에 부정적이라는 3가지가 추가로 언급됐다. 후자에 지적된 3가지와 전자에 언급된 1가지를 합산한 4가지 문제가 현행 오프라인 출판 기업의 전자출판 진출을 어렵게 하고 있다는 주장이다.

돈에 얽혀 민감한 문제이기에 한컴은 리드온 진출의 걸림돌을 최대한 낮추겠다고 밝혔다. 전자출판 시장에 진출코자 하는 오프라인 출판 기업이라면 무료에 가까운 조건으로 진출할 수 있게 돕겠다는 말이다.

그럼에도 조건은 있다. 전자출판 시장 활성화에 나서겠다는 기업에 무상에 가까운 조건으로 진출 장벽을 낮추는 만큼 한컴의 마인드와 비슷한 기업에 한정된다는 것. 함께 시장을 개척하고 열어가겠다는 기업이라면 투자 개념으로 우호적으로 접근하고 있다는 것이 김 팀장의 주장이다.

한컴은 완성된 콘텐츠도 잘 유통하려면 DRM이 여러 개로 나누어 자기네 DRM만 고수하는 현행 환경만 고수한다면 유통에 방해된다는 것을 답지하고 각 DRM을 서로 호환하게 해야 한다고 주장했다. 하지만 모든 DRM을 통합하기에는 비용이 만만치 않다는 것도 알고 있다.

때문에 한컴은 출판 업계가 공통적으로 쓸 수 있는 솔루션을 확보해야 한다고 주장하고 있으며, 한컴이 만드는 DRM을 내세우는 것이 아닌 표준화포럼에 리드온을 제출하고 국내 표준으로 정립시켜 표준 DRM으로 누구나 활용할 수 있게 해 전자출판의 고질적인 병폐를 해결할 수 있기를 기대하고 있다. 그 결과는 올 연말 나올 예정이다. 한컴 리드온이 답보 상태에 머문 출판 업계의 돌파구가 될 지 귀추가 주목된다.

글·사진 김현동 cinetique@naver.com

[2011년 5월 6일] - 보안전문기업 이스트소프트가 만든 보안 소프트웨어 알약의 개발부터 기획까지 진두지휘하는 원더우먼 이연화 팀장을 만나봤다.

대학에서 전자공학을 전공하고 지난 2004년 이스트소프트 프로그래머로 입사 후 개발에 참여 했으며, 현재는 코스닥 상장기업인 이스트소프트에서 기획팀장을 하고 있는 그녀의 애칭은 공대 아름이. 대학 시절 몇 안 되는 홍일점으로 인기를 독차지 했을 것만 같은 앳된 외모를 가진 그녀의 첫 마디는 "일이 재미있다"는 것.

근무 시간이 얼마나 되냐고 슬며시 떠봤다. 평균 근무시간은 14시간에 달한다고 대답한다. 하루 14시간이라는 강행군도 마다하지 않고 일에 빠지게 한 원동력이 바로 일에 대한 흥미라는 설명이다.

웬걸, 남자도 계속되는 철야에 끊임없이 배워야 하는 IT 업계에서 버티기가 힘들어 이직이 잦기로 유명한 업계인데, 대학 졸업 후 지금까지 회사가 성장하는 과정을 현장에서 지켜봤다고 말한다.

왠지 성격이 깐깐할 것 같아 물었다. 주변에서는 깐깐힌 팀장이라고 평가하지 않느냐는 질문에 주저 없이 답변한다. "깐깐한 팀장이 맞다"고 스스로를 낮추는 배포까지. 종합하면 선머슴이다.

/ 이스트소프트 알툴즈사업본부 알약기획팀 이연화 팀장.
개발부터 기획까지 진두지휘.

첫 인상은 당당하다. 그리고 자신 있다. 게다가 똑부러진다. 열심히 일하는 직원 보다는 똑똑한 직원이 더 마음에 든다는 소신 있는 발언까지. 치열한 보안업계에서 팀장이라는 자리를 꿰찬 것은 하루아침에 이뤄진 것도 우연히 주어진 기회도 아니라는 느낌이다.

다시 한 번 물었다. 힘들지 않냐고. "입사 당시 50명이던 직원이 지금은 350명으로 늘어났어요. 일하는 만큼 회사도 성장하고 저도 성장했어요. 재미있잖아요" 라며 웃었다.

그녀는 얼마 전 회사에서 제공하는 간부 대상 교육을 받았다. 물론 여성은 그녀가 유일하다. 외부에서 영입한 인사를 제외하곤 평사원에서 팀장으로 승진된 여직원 또한 그녀가 유일하다. 한마디로 공대아름이 보다는 원더우먼이라는 문구가 더 어울린다.

| 비전 있어 도전한 일. 만족스러워

그렇다고 선택이 쉽지는 않았다. 그녀도 대학 재학 당시 미래에 대한 고민으로 적잖은 스트레스를 받았다고 말했다. 의료계통에 있는 가족을 보며 본인 또한 같은 길을 걷을까 고민도 했다. 하지만 IT가 더 비전 있다는 자신의 소신에 따르기로 했다. 그렇게 한 선택은 지금까지 유효했다.

그렇게 선택한 이스트소프트. 지난 2004년 입사 후 8년간 출시된 굵직한 히트 상품이 그녀의 손을 거쳐 탄생했다.

인연 또한 회사를 통해 만났다. 직장 동료이자 멘토링을 통해 만난 선배와 백년가약을 맺었다. 그리고 아이도 있다. 다들 힘들다고 손사래를 치는 IT를 선택함께 동시에 많은 것을 얻은 그녀. 일이 재미있다는 의미는 이 같은 배경 때문이다.

"직장에 적응할 수 있게 도우며, 조언자의 역할을 하는 멘토링 제도가 있습니다. 저도 선배를 만났는데, 인연이 되었네요.(웃음)"

여직원에게만 유독 실력보다 미모를 주목하는 세상에서 쏟아지는 관심을 멀리하고 실력으로 정면 승부한 그녀. 눈앞의 이익 보다는 먼 미래를 보고 걸어온 결심은 충분한 보상을 안겨줬다. 잘나가는 소프트웨어 개발사며 보안 기업인 이스트소프트웨어 기획팀장이 그녀의 직책이다.

그렇더라도 남자수가 월등히 많은 업계에서 힘들지 않을까? 의심이 들어 물었더니 돌아온 답변은 기대를 벗어나지 않았다. "대학교에서 공부하던 당시와 분위기는 별반 다르지 않아요. 오히려 이런 분위기가 익숙해요. 편하고요" 라며, 여자라서 힘들 거라는 편견에 대해서는 정면으로 대응했다.

| 이스트소프트, 친숙한 보안기업으로 진화

국민툴즈 개발회사인 이스트소프트. 알툴즈를 포함 보안 소프트웨어로는 알약을 출시하고 있다. 이 팀장은 입사 초기 알송을 시작으로 알툴즈 개발에 참여했으며, 현제는 알약 기획팀장으로 알약 기획부터 개발까지 전 단계를 진두지휘하고 있는 핵심 인력이다.

그렇다보니 목소리를 높여야 할 경우도 생긴다. 그럴 경우 가차 없이 지적한다는 것이 이팀장의 지론이다. 업무상으로 발생된 일이니 뒤끝이 없어야 한다는 것도 덧붙였다. 공과 사는 엄격하게 구분한다는 설명이다. 물론 해당 직원 다독이는 것도 빠뜨리지 않았다.

개발부터 기획까지 계획하던 성과를 제품화 성공으로 증명시키면서 실력을 인정받은 이팀장. 요즘에는 알약의 해외진출과 일반인 대상으로 신 버전 공개를 앞두고 더욱 바빠졌다고. 기획하랴 보완하고 수정하랴. 하루 24시간이 부족하다며 웃었다.

사실상 알약 개발팀의 확고한 버팀목이기에 업무 강도 혹은 스트레스에 흔들리지 않을 만큼 산전수전 다 겪으며 잔뼈가 굵은 이팀장. 모두가 주목하는 자리에 위치하면서 자신의 기대 또한 함께 성장하고 있단다.

“기획은 창조적인 작업이에요. 시장을 바라보는 시선도 있어야 하며, 문제점이 새겼을 때 해결방안도 제시해야 해요. 그렇게 만들어진 제품이 사용자에게 전달되고, 테스트 되는 것을 보면 의미 있다고 생각해요.”

자신만의 뚜렷한 주관과 IT 업계를 아우를 수 있는 판단력을 기반으로 이연화 팀장은 이스트소프트를 보안기업으로 우뚝 세웠다. 그런 그녀에게 후회는 없지만 아쉬움은 있다. 엄마를 한창 그리워할 다섯 살 된 아이를 자주 돌봐주지 못해 미안한 마음이 든다는 것이다.

그래도 어쩌랴. 이스트소프트 알약 개발팀에 그녀가 없으면 제품 개발부터 제품 완성에 필요한 전 단계가 원활히 돌아가지 않는 것을. IT 업계의 몇 안 되는 여성 개발자이자 기획팀장. 이스트소프트에 이 팀장이 머무는 한 업계의 스포트라이트는 계속될 듯싶다.

ⓒ글·사진 김현동 cinetique@naver.com

“HTML5는 인터넷 환경에서 작업하는 개발자라면 더는 늦출 수 없는 대세입니다. HTML5에 관심 가져야 하는 이유는 우리를 둘러싼 환경에 기초합니다. 엔스크린 등으로 변화가 불고 있으며, 우리가 조작해야 할 주변기기의 종류도 다양합니다. 스마트폰, 노트북, PMP, 데스크톱 등 다양한 이종기기에 동작시켜야 하는 애플리케이션도 많습니다”는 황리건 차장.

IE9 정식 발표와 함께 HTML5도 수혜를 받고 있다. 차세대 인터넷 언어로 부각된 HTML5는 향후 2년 이내에 기존 HTML의 자리를 꿰찰 것으로 전망되고 있다. HTML4의 표준안은 지난 1997년 W3C에서 제안한 표준안이 7년간의 수정을 거친 2004년 초안이 등장해 3년간의 보완과정을 거쳐 완성된 것이다.

그리고 2011년 차세대 웹 환경을 대적할 수 있는 언어로 HTML5가 주목받기 시작했다. 표준안은 지난 2007년 W3C를 통해 등장했다. HTML5에는 MS를 필두로 모질라, 애플, 구글, 오페라 등 대표 웹브라우저 벤더가 포함돼 달라진 인터넷 환경에 효과적인 대처가 가능한 프로그래밍 언어로 인정받았다.

이와 관련 한국MS 개발자 및 플랫폼 사업총괄 황리건 차장을 통해 HTML5의 전망과 개발자가 가져야 할 자세에 대해서 들어봤다. 황 차장은 급 변화하는 인터넷 환경에서 효율적인 대처를 가능케 하는 HTML5 언어야 말로 개발자가 관심을 기울여야 할 차세대 언어라고 강조했다. 무엇보다 다양한 모바일 환경에서의 대응이 성공의 척도가 되는 현 환경에서 절실한 특징을 갖추고 있다고 설명했다.


황리건 차장은 “최근 개발자가 대처해야 할 환경은 복잡합니다. PC를 대상으로 특정 애플리케이션을 개발했다고 치면, 만드는 것도 적잖은 시간이 걸리는데, 이를 관리하기 위해서는 더 많은 투자를 아끼지 말아야 합니다. 게다가 완성된 후에는 업데이트도 해야 하고 새로운 기기가 등장하면 작업을 다시 해야 하는 작업이 반복되는 경우도 있습니다.”며, 비효율적인 프로그래밍 환경의 문제점을 지적했다.

“개발은 한 번에 끝나는 단순한 작업이 아닙니다. 최근에는 하나의 애플리케이션을 여러 기기가 공유해야 하는 경우가 잦습니다. 게다가 사용자도 다양한 기기에서의 동작을 요구합니다. 개발을 하기 위해 필요한 시간이 있는데, 이를 다 충족시키기 쉽지 않은 이유죠. HTML5는 그래서 필요합니다.”고 설명했다.

무엇보다 중요한 것은 HTML5 이전 버전이 애플리케이션을 만들기 위해서는 별도의 툴을 사용해야만 했다면, HTML5은 그 자체만으로 애플리케이션 제작이 가능하다는 것. 게다가 HTML5로 제작된 프로그램은 웹 서버에 저장된 코드를 수정하는 것만으로 업데이트가 완료되어 다수 이종기기간의 호환성 까지 간편히 끝낼 수 있다는 설명이다.

종합하면 갈수록 복잡해져가는 모바일 환경에서 이 같은 단순명료함은 개발의 편의성을 증대시킬 것이라는 주장이다.

“다수 디바이스를 타깃으로 개발하는 일은 쉽지 않습니다. 특정 플랫폼을 구축한 이후 이를 기반으로 애플리케이션의 개발을 진행 했다면, HTML5는 이 자체가 애플리케이션을 개발할 수 있는 언어의 역할을 해냅니다. 이를 개발자는 네이티브 코드라고 언급합니다. 복잡하게 작업한 앱을 웹으로 대체할 수 있다는 의미입니다. 게다가 HTML5로 만든 앱은 배포와 업데이트 또한 용이한 특징을 지닙니다. 다수 서비스에 도입할 수 있는 이유 입니다.”고 말했다.

| HTML5, 더 많은 비즈니스 기회 만들어낼 것

HTML5를 향한 움직임은 주요 포털이 먼저 시작했다. 포털 네이버는 에이작스 인력을 HTML5로 운용하고 있으며, 플래시가 있어야 했던 자리나 엑티브엑스가 필요했던 환경을 HTML5로 대체한 판도라도 HTML5을 적극적으로 도입하고 있다. 이는 HTML5로 작업된 웹 환경은 모바일에서도 동작이 용이하다는 특징에 기인한 것으로 포털의 환경이 PC는 물론 모바일에서도 원활히 동작해야 하는 최근의 변화를 알게 한다.

해외에서는 더욱 적극적이다. HTML5를 지원하는 브라우저의 선택률이 40~50%에 달한다. 한국은 최근 발표된 IE9 기반에서 HTML5를 지원한다. 윈도우폰7 또한 IE9을 지원하기에 HTML5를 향한 흐름은 비교적 순탄하다. 이 같은 변화에는 정부도 동참했다. 엑티브엑스로 인해 야기된 디도스 공격 등의 취약점의 해결이 시급한 가운데, HTML5이 좋은 대안이 될 수 있다는 전문가의 의견이 설득력을 발휘한 것이다.

황 차장은 HTML5에 대해 비용 효율적인 방식이다고 설명했다. 복잡한 애플리케이션 개발 과정을 단순화 시켜 업무 능률을 향상시키기 때문이다. 다만 기능이 강화된 만큼 개발자가 습득해야 하는 기술도 있다고 주장했다. HTML5를 위핸 별개의 교육이 필요할 수 있다는 말이다.

한국MS는 HTML5 지원 선봉장에 섰다. 대표적인 움직임으로 개발자의 역량을 위해 교육을 지원하고 있다. 앞서 진행한 600명 정원의 단기 교육에 600명으로 마감된 사례도 있다. 이 외에도 웹 표준 지원센터에서도 HTML5 지원을 위해 움직임에 동참했다. 이미 다수 웹 에이전시 기업이 처음부터 HTML5를 기반으로 개발을 진행하고 있으며, HTML5를 배운 후 특화된 시장을 개척하려는 움직임도 목격되고 있다.

다만, HTML5이라고 완벽한 것은 아니다. 아직 정식 버전은 아니기 때문이다. 황 차장은 “지금 출시된 HTML5는 드래프트 단계의 다음 버전인 라스트 콜 버전 단계 입니다. 때문에 습득해야 할 기술이 변화될 가능성이 있으며, 안정화가 덜 되었기에 스크린 화면도 기기별로 차이를 보일 수 있습니다.”고, 개발자를 대상으로 주의를 당부했다.

ⓒ글·사진 김현동 cinetique@naver.com

[2008년 4월 18일] - 아마 블로그나 미니홈피와 같이 개인 사용자용 웹서비스가 활성화되기 전, 개인 홈페이지를 만드는데 관심이 있던 사람이라면 ‘제로보드’나 ‘그누보드‘, ’테크노트‘ 등의 웹게시판 프로그램의 이름을 한 번쯤 들어봤을 것이다.

이 가운데 네이버에서 수집한 외부 웹문서 통계 결과, 약 30%의 점유율을 차지하고 있는 웹게시판이 있다면 믿겠는가? 하나의 게시판이 웹 문서 통계의 30%를 차지한다는 것은 실로 놀라운 수치다. 그 주인공은 바로 제로보드(Zeroboard).

국내에서 PHP 기반 BBS의 대명사라 해도 과언이 아닌 제로보드가 네이버의 운영사인 NHN의 지원 아래 오픈소스 프로젝트를 통해 종합 웹사이트 구축 솔루션으로 재탄생했다. 이에 웹생태계의 발전이라는 명제와 함께 등장한 ‘제로보드XE’의 개발자 고영수씨를 만나봤다.

/ 제로보드XE 개발자, NHN CMD본부 UIT센터 고영수 과장

| “혼자 쓸 생각으로 만들었던 제로보드가 여기까지 왔습니다.”

1999년 첫 선을 보인 제로보드는 배포를 목적으로 개발된 것이 아닌, 자신의 홈페이지에서 사용할 게시판을 직접 만들어 보겠다는 고영수씨의 생각에서 비롯됐다. 당시 국내에는 설치형 게시판에 대한 인식이 전무후무한 상태. 하지만 제로보드는 입소문을 타고 홈페이지에 방문자들로부터 호평을 받았고, 이후 수정과 보완을 거쳐 배포용 프로그램으로 발전했다.

“지금 보면 부족한 점도 많고 회사일을 하면서 틈틈이 만든거라 문제도 많았지만, 아낌없는 격려와 더 발전하라는 의미로 채찍질해주신 사용자분들께 이 자리를 빌어 진심으로 감사드립니다.”

2001년 4월, 공식 배포된 제로보드4는 게시판 기능은 물론 특화된 회원 관리 기능을 필두로 나만의 홈페이지를 꾸미고자 하는 사용자들을 중심으로 빠른 속도로 퍼져나갔다. 하지만 고영수씨 역시 생업을 위해 제로보드에만 매진할 수 없었고, 시간이 지날수록 보안 및 문제점이 대두되기 시작했다.

“보안에 대한 문제가 대두될 때마다 제로보드4를 처음부터 싹 뜯어고치고 싶다는 생각을 수없이 했습니다. 하지만 이미 너무 많은 분들이 사용하고 있고, 사용자분들이 제작한 다양한 스킨과 모듈이 정상적으로 동작하지 않을 수도 있기 때문에 결국 업그레이드가 불가피한 상황에 이르렀습니다.”

네오위즈 ‘쥬크온’의 서비스 및 서버 개발자를 거쳐, 검색엔진 시장에 신선한 충격을 안겨준 ‘첫눈’의 개발자로도 유명한 고영수씨는 이 시기에 비로소 ‘웹생태계 발전’을 위해 제로보드 차기버전을 개발하기 시작했다고 설명했다.

“5년 만에 제로보드4 기반이 아닌 완전히 새로운 zb5를 개발해 베타버전을 배포하기 시작했지만, 개인적으로 너무 힘든 시점이었고, 정리되지 않은 무수한 생각과 개발 컨셉으로 인해 아쉬움을 남긴 채 개발을 중단하게 됐습니다.”

고영수씨는 제로보드 개발과 함께 이 자리에 있기까지 개인적으로 힘든 시간도 참 많았다고 토로했다. 하지만 ‘뜻이 있는 곳에 길이 있다’하지 않았는가? 고영수씨가 근무하던 ‘첫눈’이 NHN에 인수되면서 한 순간에 국내 최대 인터넷 서비스 기업에 자리하게 됐다.

| 제로보드XE 프로젝트 발표 직후 쏟아진 말·말·말…

이렇게 자리를 옮긴 고영수씨는 한동안 제로보드와는 연관이 없는 검색 개발팀에서 근무하다가 '웹생태계 발전‘이라는 명제에 동의한 NHN이 제로보드 개발에 대한 지원을 약속함에 따라 ’제로보드XE 개발 프로젝트‘를 발표하기에 이른다. 하지만 이 과정에서 때 아닌 논란이 발생했다. 그 핵심은 ‘제로보드가 NHN에 팔렸다’라는 것.

“제로보드의 브랜드 및 도메인(상표권)을 NHN이 인수한 것은 사실입니다. 하지만 제로보드XE는 GPL 라이센스를 따르는 오픈소스이며, 오픈 프로젝트를 통해 개발되기 때문에 NHN이 절대 제로보드를 독점하거나 상업적으로 이용할 수 없습니다. 또한 제로보드XE에 관한 전권은 저에게 있습니다.”

NHN은 제로보드를 인수하고 상표권만을 갖는다고? 쉽게 이해가 가지 않는 말이다.

이에 대해 고영수씨는 “개발자인 내가 어느 날 갑자기 NHN을 나가서 또 다른 제로보드를 만든다고 생각해보자. 참 아이러니 하지 않겠는가? 그래서 기업으로써는 별도의 이탈을 막기 위해 ‘인수’라는 형태로 진행하게 된 것”이라며 유쾌하게 설명했다.

이렇게 NHN에서 전무후무한 ‘풀타임(전일) 오픈소스 개발자’로 자리매김한 고영수씨는 다른 업무 없이 오직 제로보드(오픈소스) 개발에만 몰두 할 수 있게 됐다. 이후 1년여의 시간이 흘러 2008년 2월 제로보드XE 정식버전이 공개됐다.

“제로보드XE는 무엇보다 손쉽게 개발하고, 창의적으로 활용할 수 있도록 하는 것과 기존 제로보드처럼 업그레이드가 불가피한 상황이 발생하지 않도록 하는데 주안점을 두고 있습니다.”

이번에 공개된 제로보드XE는 게시판 기반인 제로보드4와 제로보드5 보다 발전한 형태의 종합 웹사이트 구축 솔루션으로 거듭났다. 여기에 모듈 방식을 사용하여 확장 프로그램을 개발하거나 적용하는 것을 체계화됐다는 것이 그의 설명이다.

“제로보드4는 스킨을 적용하거나, 기능을 확장하기 위해 php 코드를 직접 고쳐 쓰는 사용자가 많았습니다. 따라서 제가 보안패치를 내놓더라도 적용이 되지 않는 문제가 있었습니다. 하지만 제로보드XE는 모듈 방식을 사용해 사용자가 메인 소스를 직접 손보는 일이 없게 만들었습니다.”

수년이 지나도 변함없는 큰 틀을 제공한다는데 의미를 두고 싶은 개발자의 바램이 느껴지는 대목. 물론 이 덕분에 업그레이드가 용이해졌으며, 호환성 문제를 걱정할 필요가 없어졌다는 사실도 주목해야할 부분이다.

| 제로보드XE의 원동력, 오픈소스

이렇게 7년여 간 제기된 제로보드에 요구사항을 모두 반영한 제로보드XE의 가장 큰 특징은 무엇일까? 바로 GLP 라이센스를 따르는 오픈소스라는 것이다.

“제로보드XE는 누구나 자유롭게 개발에 참여할 수 있고, 개발자나 비개발자 모두 손쉽게 사용하고 발전시킬 수 있도록 공개된 오픈소스입니다.”

사실 국내의 경우 오픈소스 프로젝트가 활성화되어 있지 않기 때문에 프로젝트에 참여해 외국처럼 네임벨류를 인정받거나, 자신의 커리어를 쌓을 수 있는 여건이 마련되어 있지 않다.

특히 NHN의 경우 ‘웹생태계 발전’이라는 측면에서 제로보드XE 사용자가 점차 늘어날수록 자사의 DB가 더욱 풍부해지는 것이기 때문에 이러한 면에서 양질의 서비스를 제공하고자 하는 것은 어쩌면 당연한 일이다.

“제로보드XE를 공개한지 두 달이 채 안됐지만, 이미 한글 이외에 영어, 중국어, 일본어, 에스파냐어, 러시아어, 프랑스어 등 다국어 서비스가 제공되고 있으며, 이 모든 것이 오픈소스 프로젝트를 통해 나타난 결과물입니다.”

오픈소스 프로젝트 발표 직후 너무나 많은 분들이 개발, 번역, 문서화, 버그리포팅 등에 동참해주셔서 새로운 원동력을 얻은 기분이었다고 표현한 고영수씨는 제로보드XE를 계기로 국내에 오픈소스 프로젝트가 보다 자율적으로 활성화됐으면 하는 생각을 내비쳤다.

“제로보드XE는 결코 저 혼자만의 결과물이 아닙니다. 오픈소스 프로젝트를 통해 뜻있는 모두가 함께 만들어낸 제로보드XE의 발전을 지켜봐주십시오.”

블로그나 미니홈피의 활성화로 개인사용자를 위한 웹서비스는 이미 포화상태에 이르렀다고 말해도 과언이 아니다. 이제 이를 활용하여 제2의 서비스를 개발하려는 포털 서비스의 움직임이 차츰 빨라지고 있는 가운데 제로보드XE의 행보에도 귀추가 주목된다.

ⓒ글·사진 김현동 cinetique@naver.com / 이기성 wlrlsl@naver.com